6月23日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理龐博新深入賀州至巴馬高速公路（鐘山至昭平段）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題。龐博新著重察看了同古互通、鐘山服務(wù)區(qū)、桃溪大橋等施工點(diǎn)。他指出，鐘昭路是集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，各參建單位要齊心協(xié)力，充分發(fā)揮集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對項(xiàng)目提出的既定目標(biāo)。
針對下一階段工作的開展，龐博新提出以下要求：一是要牢牢把握施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量安全管控這條主線，切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理工作；二是要統(tǒng)一目標(biāo)，并以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；三是要各司其職，業(yè)主和監(jiān)理單位要做好服務(wù)工作，施工單位要擔(dān)負(fù)起工程建設(shè)的主體責(zé)任；四是要從質(zhì)量安全入手，抓好現(xiàn)場管理，創(chuàng)建品質(zhì)工程；五是要多開展勞動競賽，形成“比、學(xué)、趕、超”的優(yōu)良態(tài)勢，促進(jìn)項(xiàng)目推動；六是要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，制定符合自身實(shí)際的管理模式；七是要在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，大膽開展工作，通過良好的溝通交流機(jī)制來推動項(xiàng)目建設(shè)；八是要將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司層面，執(zhí)行好集團(tuán)公司的工作部署。新恒通公司及各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。（集團(tuán)公司投資改革發(fā)展部 鐘昭高速指揮部）
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