會議在肯定第二季度安全生產(chǎn)管理及“安全生產(chǎn)月”活動的同時，結合集團公司安全生產(chǎn)工作新形勢提出幾點要求。一是認清形勢、突出重點，增強安全生產(chǎn)管理的針對性和時效性，持續(xù)推進集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好；二是提升管理、注重考核，確保工程安全生產(chǎn)設施條件，同時要切實落實好各崗位員工的安全責任和責任追究；三是堅持安全生產(chǎn)標準化要求，主動開展好公路水運工程落實施工方案專項行動，推進企業(yè)安全保障能力建設；四是加大資金投入，重視過程監(jiān)管，防控安全風險，從嚴從實落實工程風險預警、預案、預控管理，提高突發(fā)事件的應對和處置能力；五是因勢利導、強化學習，定期開展好安全生產(chǎn)管理工作總結復盤工作，以安全生產(chǎn)管理為著力點，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，建好管理隊伍。
會議還結合上級部署和假日時節(jié)特點，要求集團公司各級企業(yè)和管理人員要做好重要節(jié)假日以及雨季汛期、臺風及高溫等特殊氣象條件下的安全生產(chǎn)管理工作。會議最后部署了集團公司下一階段安全生產(chǎn)工作重點。（集團公司企業(yè)管理部）
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