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    9月12日下午，集團公司副總經(jīng)理劉明洪率黨工部、企業(yè)部、財務部、監(jiān)審部負責人到航務處召開改企工作推進會，航務處改企領導小組全體成員參加了會議。
    會議聽取了航務工程處自改企動員會召開以來所做的工作情況匯報，特別是在推進改企工作中存在的問題和困難。與會的集團公司部門負責人就航務處改企領導小組各成員所提出的在改企工作中遇到的問題、難點一一給予了解答，并對今后的工作提出了相關的工作意見和建議。
    會議強調(diào)，事轉企是適應市場發(fā)展形勢的需要，是社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，是大勢所趨，是職工利益的再調(diào)整，改得越早、改得越徹底，企業(yè)和員工受益將越多。事轉企有利于改變廣西航務處體制機制滯后不靈活，不能夠緊跟市場節(jié)奏捕捉市場信息來轉經(jīng)營調(diào)結構的現(xiàn)狀；有利于轉變員工的思想觀念和經(jīng)營理念來改變工作作風，提高員工的市場競爭意識，增強企業(yè)凝聚力；有利于促進對歷史遺留問題的處理，進一步摸清家底，做到心中有數(shù)，使產(chǎn)權關系更加明晰，責權利關系更加明確，真正使航務處能融入市場，以獨立的法人主體來真正參與市場競爭，從而推動航務處穩(wěn)中求進、好中求快的發(fā)展，使航務處廣大員工的生活水平得到不斷提高。
    劉副總針對航務處在推進改企工作過程中職工擔心顧慮的問題逐一給予了明確解答，對改企重點涉及到的清產(chǎn)核資方面的工作提出了思路清晰、方向明確的指導性意見和建議。針對航務處如何抓好改企工作和下一步工作，劉副總要求，一是要重視和抓好清產(chǎn)核資工作；二是克服瞻前顧后，不敢擔當?shù)乃枷?。要增強責任意識，轉變工作作風，各司其職，想方設法理清遺留項目的相關問題，推動航務處穩(wěn)步發(fā)展；三是要堅定搞好航務處的信心和決心，從領導做起，從我做起；四是用“一條路”、“兩種精神”和“一股力量”抓好航務處的相關工作。一條路即航務處有60年的歷史，曾經(jīng)有過輝煌時期，有著自己獨特的文化，大家要通過實踐、探索、總結和傳承堅定不移地走好航務處特色的道路。兩種精神即協(xié)作精神、創(chuàng)新精神。一股力量即航務處全體員工要緊緊團結在處領導班子周圍，把大家的智慧和力量凝聚成一股巨大的精神力量，推動航務處各項工作邁上新臺階。
    劉副總強調(diào)，航務處全體員工要永不言棄、永不言敗，要有敢于打硬仗，能打勝仗，敢與天公試比高的精神；要有敢于破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力；要用解放思想的力度來趕超跨越的速度，向高的攀，跟強的比，與快的賽。只要大家堅定信心、信念，航務處的改企工作就一定能夠穩(wěn)步推進，航務處就一定能夠步上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。